MANAJEMEN DELEGASI

DELEGASI

Pelimpahan wewenang dan tanggung-jawab formal kepada orang lain untuk melaksanakan kegiatan tertentu.

Alasan-alasan perlunya pendelegasian:

• Penyelesaian pekerjaan lebih cepat.
• Mengurangi beban manager. 
• Penggunaan sumber daya lebih efektif.
• Bawahan lebih berkembang.
• Peningkatan kualitas pembuatan keputusan.

Pedoman klasik untuk delegasi efektif :

• Prinsip scalar : Ada garis wewenang yang jelas
• Prinsip kesatuan perintah : Melapor kepada hanya seorang atasan.
• Tanggungjawab, wewenang dan akuntabilitas

Alasan-alasan manajer gagal  mendelegasikan :

• Tidak bersedia menghadapi risiko.
• Kurang/Tidak mempunyai kepercayaan thp bawahan.
• Merasa posisinya terancam.
• Kurang mempunyai kemampuan manajerial.

Teknik melakukan delegasi dengan efektif (Louis Allen) :

• Tetapkan Tujuan.
• Tegaskan tanggungjawab dan wewenang.
• Berikan motivasi kepada bawahan.
• Meminta penyelesaian tugas.
• Berikan latihan.
• Adakan pengawasan yang memadai.